核心企业开展供应链金融的十五大困境（四）

10金融利润高，影响核心企业不安心做主业

核心企业开展供应链金融因为自身信用好，大量的上下游中小企业，再加上科技工具的使用，如果能够内部协同，无论是在效率、规模和利润都是非常不错的。相对于主业的实业经营，都更轻松、利润也高。这也导致很多核心企业会看中金融的利润，不安心做主业。当然了，这绝对是小部分企业才会有这样的观念。因为绝大部分企业都非常明白，自己开展供应链金融能够这么高效并且获得利润那是因为有产业基础在，没有强大的产业基础，也就没有了那么多的上下游企业，也就没有了供应链金融。

11信息化不一致造成业务冲突

虽然大部分核心企业供应链管理做的并不好，但是各个部门各个子公司都会有一些信息化的系统。核心企业供应链金融基本都会建立一个信息化的平台，来对接各个子公司及其上下游企业。这些信息化的系统一般都是由不同的部门主导不同的软件公司进行开发，每个部门实现的目标不同，每个软件公司的技术标准和程序也不同，这些信息化系统连接在一起就会可能发生冲突，不兼容，影响其使用，甚至系统之间水火不容，有A不能有B，有B不能有A的情况出现。还有一些软件公司或者部门为了自身利益，故意造成这种矛盾的发生。

12供应链金融工具受到局限

目前中国的供应链金融虽然已经走在了世界的前列，参与主体和产品也不断在多元化，但是目前仍然还是以债权融资为主，特别是以应收账款融资为主，存货融资为辅。核心企业的供应链金融也是一样，虽然说围绕其上下游企业做，但其实主要还是主要做上游供应商的应收账款融资。这主要是基于核心企业的应付账款给供应商融资，相对于其下游分销商的融资容易很多，而且没有信用风险（有一些行业的原因，下游企业规模比较大，不适合为下游企业做供应链金融，例如建筑企业）。核心企业对供应商进行融资，一般都是采取自己成立保理公司，以保理公司的名义搭建基于互联网的供应链金融平台。我们国家对金融公司一般都是实行专营管理。保理公司只能做保理业务，融资租赁公司只能做融资租赁业务，小贷公司只能做小贷业务等。这种监管的要求也会让保理公司的人眼里只有保理业务，融资租赁公司的人眼里只有融资租赁。这就会让保理公司搭建的供应链金融平台，只能做保理业务。像一些存货融资业务、代理采购业务、代理分销业务、理财业务、融资租赁业务、保险等业务都没法开展。一些核心企业也都成立了保理公司、融资租赁公司、保险经纪公司、基金管理公司等，但是这些公司大多数都是处于不同部门不同的人来管理，这些机构更多的时候都不能协同。

未完待续......